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现代企业的竞争,在很大程度取决于企业所拥有的人力资源。从目前企业实际情况看,我们在人才的拥有量、人才结构上远不能满足发展的需要。人力资源工作要确立“人力资源为第一资源、人才为第一资本”的思想,加强“引、培、管、配”各个环节的工作,取得更好成绩。

一是结合企业体制与机制建设,在思想上强化“人才是投入而不是消费”的观念。把人才招聘、培养、培训的各项开支作为企业的必要投入来看待,从企业氛围、待遇、感情、事业等方面形成人才“招得进、留得住、用得上、有作为”的良好局面,形成朝气蓬勃、奋发向上的人才团队。

二是在招聘、培训、选拔等方面,加强计划衔接。要根据公司快速成长的实际,及时制定分层次的人才投入计划,包括级别、数量、专业、分布等,并适时实施,以适应公司发展和提升的需要。要把吸引和培养关键性技术人才放在突出地位,重点引进有能力、能吃苦耐劳'具有核心作用的中高级营销人才。 推行全员培训和终身培训模式,在促进职工有效履行工作职责的同时,改变职工知识态度,开发潜能,增加机会。

三是完善绩效考核体系,增进薪酬福利水平报酬,实行灵活的人才政策积极储备人才,同时激发人才的创造。继续倡导“绩效导向下以人为本”,追求人与绩效平衡的绩效管理制度,进一步完善和提高绩效考核的科学性、合理性、效用性。开展一年一度的员工满意度调查,了解员工需求,增强员工的参与感和责任感。遵守国家劳动保障法律法规,依据企业效益发展情况,逐步提高员工薪酬待遇和福利水平。
本公司因发展需要,现对外诚聘:

1、片区主管10名:男女不限
2、业务代表10名:有驾照者优先。
要求:中专以上学历,气质好,善于交际,语言表达能力强,吃苦耐劳,能经常出差,一经聘用待遇优厚。(试用期:800元)

电话:0931-2955202 2666758 13619315681
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